Wenn ein Kunde fragt, ob wir springen können,
dann frage ich: “Hoch oder weit?“

Moment. Was??

In unserer Welt warten POS‑Kampagnen nicht, bis das Timing perfekt ist. Sie knallen einfach auf den Tisch – oft mit einem „Brauchen wir vorgestern“.

An diesem Punkt entscheiden viele Lieferanten erst einmal, ob das überhaupt machbar ist. Wir nicht.

Unser bewährter 𝗗𝗿𝗲𝗶‑𝗦𝗰𝗵𝗿𝗶𝘁𝘁𝗲‑𝗥𝗲𝗳𝗹𝗲𝘅:

•    𝗦𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝗿𝗳𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻: Was brennt? Stückzahlen, Standorte, Deadline.

•    𝗦𝗽𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘄𝗮̈𝗵𝗹𝗲𝗻: Höher (mehr Volumen) oder weiter (schneller ans Ziel).

•    𝗠𝗔𝗖𝗛𝗘𝗡: Maschinen hochfahren, Partner aktivieren, Problemschleife schließen.

Dieses 𝗘𝘅𝘁𝗿𝗮𝗺𝗲𝗶𝗹𝗲‑𝗠𝗶𝗻𝗱𝘀𝗲𝘁 zahlt sich gleich dreifach aus:

• 𝗩𝗲𝗿𝘁𝗿𝗮𝘂𝗲𝗻: Partner wissen, dass wir liefern, wenn es eng wird.

• 𝗧𝗲𝗺𝗽𝗼: Entscheidungen in Minuten, nicht in Meetings.

• 𝗦𝘁𝗼𝗹𝘇: Das Team geht nach einer „Hoch‑oder‑Weit“‑Aktion mit breitem Grinsen nach Hause.

Wir nennen das intern „Sprungkurve“. Jeder Auftrag hat seine eigene Flughöhe oder Weite – Hauptsache, er landet punktgenau. Denn am Ende messen wir nicht in Arbeitsstunden, sondern in gelösten Herausforderungen.

Probleme gibt es ohnehin. Die Frage ist nur, ob man bloß darüber redet – oder gleich springt. Wir springen.  Hoch, weit – Hauptsache Punktlandung.